伴随越来越多的机构介入资产管理行业，各类资产管理机构开始面临日趋激烈的市场竞争。作为一家“新生代”基金公司，纽银梅隆西部基金管理有限公司确立了“精品店意识”，作为其提升竞争力的路径选择。
在纽银基金总经理岗位刚刚履新半年的陈喆，是一位有着18年证券从业经历的资深专业人士。在他看来，有两类基金公司可以在当下的市场竞争中胜出。一类是像沃尔玛、家乐福那样的“百货店”，胜在大而全，以规模排名前列的大型基金公司为代表；另一类是“精品店”，成为某些细分领域的首选。
陈喆为纽银基金选择了后一种发展方向。据悉，纽银基金已针对现状初步制定了短、中、长期公司战略。短期，通过专户扭转亏损局面，择机发行公募产品，积极开拓机构业务和中高端个人客户；中期，待投资业绩稳定并持续两到三年之后，树立公司“精品店”的形象，成为社保、年金、保险等机构投资者青睐的投资顾问；长期，将纽银梅隆西部基金塑造成为中高端个人客户及机构投资者所共同信赖的资产管理公司。
为了实现打造“精品店”的目标，纽银基金从外方股东所属纽约梅隆集团引进了一套可供团队共同运用、可复制、可持续的投资方法，即团队研究与流程化投资。
陈喆解释说，所谓“团队研究与流程化投资”，首先是通过团队研究形成一个研究部组合，然后所有人可以去挑战这个组合；第二步，经过讨论、筛选升级成稽核公司团队指挥的“投委会组合”；第三步，所有人继续挑战它，力争打败这一组合。
“这一机制的优点在于既发挥了基金经理的主观能动性，又降低了人员流动带来的冲击。此外，这一制度还可以发掘和鼓励人才。”陈喆说，纽银基金力争通过这套机制，抵制“一口吃成胖子”的诱惑，实现业绩持续稳健上升。”
事实上，新流程的引进已经在纽银基金旗下产品的业绩改善方面初显成效。数据显示，截至9月底，纽银策略优选、纽银新动向等两只主动管理型产品过去半年净值增长率分别达17.66%、14．60%；今年上半年，纽银基金投资主动管理能力综合排名在70家基金公司中位列第17名，较2012年提升了43位。
陈喆表示，目前旗下4只基金覆盖权益类和固定收益类，虽然目前规模较为有限，但可充当公司展示投研能力的“橱窗”。在此基础上，纽银基金将择机推出新产品。